용기와 인내심을 키우고자하는 사람

현명한 리더는 용기와 인내심을 필요로 한다.

다른 사람 앞에서 자기주장을 펼칠 용기가 부족한 사람들은 살아가는 모든

면에서 주저하고 선뜻 나서려하지 못하고 소극적인 생활을 한다. 하지만 자신의 소극적인데 대하여 만족하거나 위안을 삼지 못한다. 늘 후회하고 자기 자신이 불만스럽고 심지어는 자학하며 자신을 싫어하는 경우에까지 도달한다. 여러 사람이 함께하는 자리에서 자신의 의견을 말하지 못한 것이 시간이지난 후에 자기의 태도를 탓하며 후회하곤 한다.

이러한 태도를 고쳐야한다.

대립토론에 적극 참여하면서 고쳐가지 않겠는가?

이것 또한 용기가 필요하다

자기 자신의 부족함을 고치려는 용기 즉 용기와 인내심이 부족한 것을 고치려는 용기는 대립토론에 열중하면 처음에는 부족하고 서툴지만 횟수를 더해가면서 충분히 고쳐진다고 확신한다.

다만 얼마나 적극적이야 따라서 그 정도는 차이가 있다

그러면

참 용기는 무엇인가?

문규현은 『그래도 희망입니다.』에서 용기는 소망을 현실로 만드는 사랑의 표현이다.

안전함과 편안함 속에 머물려는 욕구가 커질수록, 자신의 영역 속에만 있기를 고집할수록, 아무런 용기를 낼 필요가 없는 듯한 순간일수록 용기가 필요하다. 조용하되 힘 있게, 밝아온 길과 나아갈 길을 잊지 않고 뚜벅뚜벅 움직이는 용기가 필요하다.

일상에서도 용기가 필요한 순간이 많다.

‘미안하다.’라고 말하는 용기, ‘사랑한다.’ 말하는 용기, 내 잘못이라고 인정하는 용기, 새로움을 시도하는 용기……. 용기의 문턱에 서면 망설임과 두려움이 다가오지만 막상 넘고 보면 생각보다 높은 턱이 아님을 알 수 있다.

하지만 그 문턱 앞뒤에는 비교할 수 없는 깊이의 차이가 있다.

진짜 용기는 외부의 자극이나 충격에 대응하기 위한 것이 아니다.

미래와 희망을 향해, 신념과 가치에 따라 움직이는 것이야말로 참 용기이다.

그 용기가 변화와 변혁을 만든다. 라고 참 용기를 이야기 했다.

리더에게는 참 용기가 필요하다.

용기를 키우려면 인내심이 바탕이 되어야 한다. 인내심을 가지고 훈련을 통해서 용기를 키울 수 있다. 처음에는 힘들고 불가능한 것처럼 생각될 수 있고 용기 있는 사람은 그 기질을 타고나는듯하지만 어려움을 참고 연습을 계속 함으로 용기는 자라게 마련이다.

리더에게 중요한 용기 삶을 적극적으로 살아가는 용기 이를 키우기 위해서 인내심을 가지고 대립토론을 열심히 준비하고 대립토론에 열중하는 것은 용기와 인내심을 키우는 지름길 이다.

꾸지람 속에 자라면 용기를 잃게 되고, 과보호 속에 자라면 인내심이 부족하게 되어 성장 과정도 중요하지만 성장과정이 그렇다 하더라도 교육방법이나 훈련을 통해서 자신을 성장시켜가야 한다. 용기가 부족하면 심약하고 의타심이 생기게 되며 해보려는 의욕이 상실되어 결국 삶의 질이 떨어지게 된다. 그리고 인내심이 부족하면 진취성이 부족하게 되며 어떤 일을 처리하는 데 있어서 성과를 산출하지 못하거나 성과 산출이 미미하게 된다. 그리고 일의 마무리가 잘 되지 않는 모습이 나타난다.

소인은 타인의 눈을 대인은 자신의 눈을 가장 두려워한다는 말이 있듯이 나자신을 냉정하게 볼 줄 알아야한다.

용기와 인내심이 부족한 사람들은 적극적인 태도를 갖도록 해야 한다. 스스로 노력하며 고쳐 가야할 것이다. 삶의 질을 향상시키기 위해서 용기와 인내심이 부족하다면 이를 고칠 필요가 있다. 시기가 빠를수록 좋으며 고치는 데 필요한 노력도 줄일 수 있다.

용기와 인내심을 키우고자하는 사람은 대립토론에 열중하여라.

대립토론을 준비하는 과정에서 그리고 대립토론을 하면서 리더들에게 필요로 하는 용기와 인내심이 키워질 것이다.